Autor: Pavel Ryvola | Aktualizováno:
Co je Paretova analýza (Paretův diagram) a pravidlo 80/20?
Paretův diagram (nebo také Pareto graf) je jeden ze sedmi základních nástrojů řízení kvality. Zjednodušuje rozhodování tím, že vizuálně znázorňuje Paretův princip, známý jako pravidlo 80/20. Tento princip v praxi říká, že 80 % důsledků (např. neshod, zmetků nebo prostojů) pramení z pouhých 20 % příčin.
Kdy použít Pareto graf?
- Při analýze reklamací, tedy tvorbě 8D reportů a při analýze
repordu z třídění skladových zásob nebo při nasazení
v automotive průmyslu. - Když během těchto aktivit potřebujete prioritizovat problémy a zjistit, která vada vás stojí nejvíce peněz.
- Při zavádění nápravných opatření řešíte nejprve ty vady, které tvoří prvních 80 procent na referenční křivce.
Příklad z praxe: Kdy Paretova analýza pomáhá?
Představte si, že za měsíc máte 1000 zmetků. Vyrábíte plastové díly a evidujete celkem 15 různých typů vad. Bez hlubší analýzy byste možná začali řešit vady namátkou nebo podle toho, která se naposledy objevila. Paretův diagram ale ukáže, že "Škrábance" tvoří 450 zmetků, "Nedolitky" 250 a "Studené spoje" 100. Tyto pouhé 3 vady (z 15) tvoří 80 % vašich problémů. Nemá tedy smysl plýtvat energií na zbývajících 12 druhů vad, dokud nevyřešíte tyto tři klíčové.
Jak vytvořit Paretův diagram (výpočet)
Místo složitého nastavování dvou os v Excelu udělá náš online generátor těžkou práci za vás. Pro správný výpočet se vstupní data nejprve seřadí sestupně podle četnosti. Výsledný diagram následně kombinuje klasický sloupcový graf (klesající počty vad) a spojnicový graf (křivka ukazující kumulativní procentuální podíl).
Kumulativní podíl se počítá jako postupný součet procentuálních podílů jednotlivých vad. Jakmile tato křivka protne hranici 80 %, víte, na co se musíte soustředit.
Jak postupovat dál?
Jakmile pomocí Paretovy analýzy identifikujete hlavní vadu, která způsobuje 80 % vašich závad, je klíčové najít její původ. K tomu ideálně poslouží náš online generátor Ishikawa diagramu (Rybí kost), který rozpadne problém do logických kategorií 6M. Pro finální vyřešení problému pak využijte metodu 5-Why a celou analýzu zarámujte do 8D Reportu.